Hubungan Antara Kekuasaan Dan Pengaruh Serta Dua Buah Model Fisher Dalam Pengambilan Keputusan

Hubungan Antara Kekuasaan Dan Pengaruh Serta

Dua Buah Model Fisher Dalam Pengambilan Keputusan

Hubungan antara Kekuasaan dan Pengaruh

a.       Analisis French-Raven

b.      Analisis Etzioni

c.       Analisis Nisbel

1.      Proses mempengaruhi

     Proses mempengaruhi dapat berlangsung jika ada orang yang dipengaruhi, metode mempengaruhi, dan orang yang dipengaruhi.

2.       Perbedaan mempengaruhi dengan kekuasaan dan dengan wewenang

     Kekuasaan tidak membutuhkan legitimasi sedangkan Wewenang membutuhkan legitimasi dan membutuhkan kekuasaan. Wewenang merupakan hak untuk memanipulasi atau merubah orang lain.

3.      Beberapa pendekatan yang digunakan untuk membahas kekuasaan dan pengaruh

a.      Pendekatan French dan raven

            Pendekatan ini mendefinisikan kekuasaan berdasarkan pada pengaruh,dan pengaruh berdasarkan pada perubahan psikholog. Pengaruh adalah pengendalian yang dilakukan oleh seseorang dalam organisasi terhadap orang lain, sedang kekuasaan merupakan pengaruh laten. French dan rovenmengidentifikasikan lima sumber atau basis kekuasaan yaitu:

·         

Ø  Kekuasaan balas jasa (reward power)

Ø   Kekuasaan paksaan (coercive power)

Ø  Kekuasaan sah (legimate power)

Ø  Kekuasaan ahli (expert power)

Ø  Kekuasaan panutan (referent power)

b.      Pendekatan Etzioni

         Kalau French dan Roven memberlakukan kekuasaan dan pengaruh sebagai elemen-elemen laten dan aktif proses yang sama, sedang Etzioni lebih mencurahkan perhatian pada apa yang dilakukan oleh seseorang untuk orang lain baik suka maupun tidak.

c.       Pendekatan Nizbet

          Memandang kekuasaan sebagai antitesa wewenang, dan kekusaan dilain pihak merupakan paksaan atau usaha untuk mendominasi orang lain agar berperilaku dengan cara-cara tertentu tanpa mempengaruhi system referensi.

Contoh Kasus:

       Kasus Wisma Atlet yang sedang panas-panasnya akhir-akhir ini diyakini akan menjadi masalah baru bagi Partai Demokrat, yang mana hal tersebut telah menurunkan popularitas dan mengurangi kepercayaan masyarakat terhadap Partai Presiden kita itu.

Proses pengambilan keputusan

1.         Proses Pengambilan Keputusan

     Pengambilan keputusan adalah pemilihan diantara berbagai alternatif. Pengambilan keputusan secara universal didefinisikan sebagai pemilihan diantara berbagai alternative yang mencakup baik pembuatan pilihan maupun pemecahan masalah. Proses pengambilan keputusan berkaitan erat dengan semua funsi-fungsi manajemen tradisional. Dalam pembahasan aspek-aspek teori organisasi dan manajemen modern, pormulaan analisis proses pengambilan keputusan dapat ditelusuri pada Chester Barnard dalam bukunya The Function of the Executive.

2.         Konsep Pengambilan Keputusan

Ø  Identifikasi dan diagnosis masalah

Ø  Pengumpulan dan analisis data yang relevan

Ø  Pengembangan & evaluasi alternatif

Ø  Pemilihan alternatif terbaik

Ø  Implementasi keputusan & evaluasi terhadap hasil – hasil

3.         Tipe –Tipe Keputusan Manajemen

Ø  Keputusan-keputusan perseorangan dan strategi

Ø  Kepusan-keputusan pribadi & strategi

Ø  Keputusan-keputusan dasar & rutin

4.      Model-model Pengambilan Keputusan

Ø  Relationalitas Keputusan

Ø  Model- model perilaku pengambilan keputusan

5.      Teknik Pengambilan Keputusan

Ø   Teknik – teknik Kreatif: Brainstorming & Synectics

Ø  Teknik – teknik Partisipatif

Ø  Teknik – teknik pengambilan keputusan Modern : Teknik Delphi, Teknik Kelompok Nominal

Dua buah model Fisher dalam proses pengambilan keputusan

1.      Model Preskriptif
     Pemberian resep perbaikan, model ini menerangkan bagaimana kelompok seharusnya mengambil keputusan.

2.      Model Deskriptif
     Model ini menerangkan bagaimana kelompok mengambil keputusan tertentu
Model preskriptif berdasarkan pada proses yang ideal sedangkan model deskriptif berdasarkan pada realitas observasi

http://nabhilaazhr.blogspot.co.id/2015/12/hubungan-antara-kekuasaan-dan-pengaruh.html

TUGAS III TEORI ORGANISASI UMUM

1.      Organisasi niaga yang ada disekitar lingkungan anda?

Koperasi = Koperasi adalah suatu jenis badan usaha yang beranggotakan orang-orang atau badan hokum yang melandaskan kegiatannya berdasarkan prisnsip gerakan ekonomi rakyat yang berasaskan kekeluargaan. Tujuan koperasi adalah mensejahterahkan anggotanya (menurut UUD 1945 pasal 33 ayat 1)

2.      Kelebihan dan kekurangan dari organisasi tersebut!

Kelebihan :

-          Prinsip pengelolaan bertujuan memupuk laba untuk kepentinhgan anggota. Misalnya koperasi pertanian mendirikan pabrik pergilingan padi.

-          Anggota koperasi berperan sebagai konsumen dan produsen

-          Dasar sukarela, orang terhimpun dalam koperasi atau masuk menjadi anggota dengan dasar sukarela

-          Mengutamakan kepentinga anggota.

Kekurangan :

-          Keterbatasan dibidang permodalan

-          Daya saing lemah

-          Rendahnya kesadaran berkoperasi pada anggota

-          Kemampuan tenaga professional dalam pengelolaan koperasi

3.      Konflik yang seperti apa yang anda dengar?

Biasanya masalah yang terjadi di dalam koperasi yaitu prinsip. Berbeda prinsip, masalah prinsip sulit dipecahkan. Karena mengorbankan prinsip dipandang sebagai integritas pribadi. Begitu masalah-masalah prinsip dikaitkan, pihak-pihak yang terlihat mencoba beragumentasi bahwa sudut pandang pihak lain salah.

4.      Pengaruh terhadap organisasi tersebut?

Pengaruh koperasi dalam bidang social :

- mendidik para anggotanya untuk memiliki semangat kerja sama dalam membangun tatanan social masyarakat yang lebih baik

- mendorong terwujudnya tatanan social yang bersifat demokratis

-mendorong terwujudnya kehidupan masyarakat yang tentram dan damai

5.      Analisis dari organisasi tersebut!

Analisa dari koperasi untuk mensejahterahkan masyarakat dan Negara, untuk mengembangkan perekonomian masyarakat dan bidang social.

TUGAS IV TEORI ORGANISASI UMUM

NAMA                          : ZUAN FAUZAN

NPM                             : 1C114681

KELAS                         : 2 KA 34

MATKUL                    : TEORI ORGANISASI UMUM

A.      Organisasi Fungsional

Organisasi fungsional adalah pimpinan-pimpinan yang ada tidak mempunyai bawahan yang jelas karena setiap pimpinan mempunyai wewenang memberik komando sepanjang ada hubungannya dengan fungsi atasan tersebut.

B.       Faktor-faktor yang mempengaruhi Organisasi Lini

1.        Strategi organisasi.

2.        Ukuran organisasi.

3.        Tekhnologi.

4.        Lingkungan.

C.       Bagan Organisasi

Referensi :

http://rizkypratama95.blogspot.co.id/2014/10/ciri-ciri-organisasi-serta-tipe-dan.html

http://amildanadiyyas1.blogspot.co.id/

http://okta-purwanto.blogspot.co.id/2012/10/macam-bentuk-tipe-organisasi.html

       http://sukmawanstarscreams.blogspot.co.id/2013/10/tipe-atau-bentuk-struktur-dan-skema.html